Juhtimiskvaliteedi tõus on paljude strateegiliste eesmärkide esimene eeldus. Raskesti prognoositav keskkond, kasvavad nõudmised nii omanike, klientide kui töötajate poolt seavad juhtide ette järjest suuremaid väljakutseid. Inimesed väsivad, meeskonnad võivad muutustes oma juhtidele isegi vastanduda. Juhid tajuvad survet ja isiklikku vastutust, läbipõlemise ohtu.
Juhte arendades varustame neid kaasaegsete juhtimise tööriistadega eesmärkide seadmiseks, töövorme oma inimeste kaasamiseks ja mudeleid tagasi(edasi)sidestamiseks ning coachivaks juhtimiseks, kus “pärdikute” enda õlgadele korjamise asemel oskab juht oma inimesi lahenduste poole suunata ja motiveerida.
Programm on kohandatav ka spetsialistist juhiks koolitusteks.
Aasta-poolteist peale meie programmi läbiviimist oleme näinud ajaloo kõrgemaid juhtidele antud hinnanguid. Näiteks paranes soovitusindeks ühes ettevõttes 20 punkti võrra ehk 64,5% võrreldes varasema mõõtmisega.
Tagasiside kinnitab, et olulise lisaväärtusena kujuneb programmis juhtidevaheline võrgustik, usaldus ja sügavam koostöö. “Teie-meie” asemel päris “meie”-tunne ja teadmine, et kui on Sul on probleem, siis tuleb lihtsalt suu lahti teha ja kolleegilt küsida. “Jalgratas” on ilmselt kusagil juba leiutatud ja töötab. Või võtta teisel juhil nööbist kinni: “Ole hea, aita mul leida lahendus”.
Interaktiivses koolituses on 3 moodulit. Teadmised ja kogemused tekivad harjutamise ja simulatsioonülesannete tulemusena. Moodulite vahel töötatakse iseseisvalt ja “naabrivalve” e arengupartneriga, tehakse oma meeskonna teemadel kodutöid.
I moodul: Inimeste juhtimine ja eestvedamine. Juhi 20:80. Spetsialistist juhiks. Tugevused. Vasutolulised ootused juhi suunas. Mustrid ja inimlikud impulsid. Kuidas meeskonda suunata ja motiveeida. Minu üksuse/organisatsiooni väärtuspakkumine. Väärtusahel. Pidev parendamine. Mikromanageeriv juht. Juhi roll meeskonna koostöökultuuri kujundajana. Inimeste käitumiskalduvused – kuidas me täidame ootusi
II moodul: Juhi enesekehtestamine. Tagasisidestamise mudel TALK ja coachiva juhtimise mudel GROW. Juhi selged sõnumid. 1:1 vestlused ja arenguvestlused. Kuus mõjutamistaktikat
III moodul: Ajajuhtimine ja enesejuhtimine. Eesmärkide seadmine. OKR-süsteem. Koostöö teiste üksuste ja juhtidega. Isikliku arengu eesmärgistamine
